Thinking partner de dirigeants
Je travaille, dans la durée, avec un cercle restreint de dirigeants engagés dans des transformations majeures de leur organisation.
Le travail se fait en relation directe avec le dirigeant — autour de ses arbitrages, de son leadership et des évolutions profondes de son organisation.
Ce n’est ni du coaching exécutif, ni du conseil au sens habituel.
Plutôt que d’apporter des solutions, mon approche consiste à créer un espace où le dirigeant peut challenger sa réflexion, explorer d’autres perspectives et élaborer ses propres réponses.
Les dirigeants avec lesquels je travaille sont le plus souvent déjà engagés dans une transformation, et prêts à questionner non seulement leur organisation, mais aussi leur propre rôle.
Le travail part souvent d’une problématique importante, d’une tension ou d’une question non résolue.
Il avance avec la qualité de l’échange, la confiance qui s’installe et la volonté d’explorer les enjeux au-delà des réponses immédiates — y compris en acceptant d’être questionné dans la manière de les aborder.
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Pendant quelques années Isaac Getz nous a accompagné dans la démarche de transformation stratégique pour notre groupe.
Grâce à lui l’entreprise a réussie de transformer sa culture, ses managers et cadres adoptant des nouveaux comportements vis-à-vis de clients.
Le projet a amélioré de manière radicale notre performance commerciale et le bien-vivre dans l’entreprise. Les collaborateurs sont devenus plus libres, plus autonomes, plus responsables et plus épanouis; de vrais entrepreneurs !
“Le Dr Isaac Getz m’a été présenté par Rich Teerlink, ancien président et CEO de Harley-Davidson. Depuis notre première rencontre il y a quinze ans, et au fil d’une relation qui s’est poursuivie depuis, j’ai pu observer chez lui une capacité rare à percevoir les nuances profondes des relations humaines dans l’entreprise.
Il allie une rigueur intellectuelle issue de la recherche, une intuition personnelle remarquable et un style à la fois vivant et engageant, qu’il met au service du conseil et du mentorat de dirigeants à travers le monde. J’ai moi-même bénéficié de ses ouvrages et de son accompagnement pour développer mon entreprise « libérée » jusqu’à en faire un leader mondial, avec une introduction en bourse réussie.
Je recommanderais Isaac à tout président de conseil ou dirigeant souhaitant révéler la passion et le potentiel souvent inexploités au sein de leur organisation, et trouver dans cette démarche une source de satisfaction personnelle plus profonde.
Je suggérerais également à tout conseil d’administration amené à choisir un futur dirigeant de solliciter son regard, en particulier sur ces « facteurs intérieurs » décisifs pour la prochaine génération de leaders au service des autres.